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Identifier & évaluer les potentiels internes

OBJECTIFS : 

Faire un état des lieux précis de la politique RH pratiquée par l'encadrement (points forts et axes de progrès) et du climat social de l'entreprise.

CONTENU : 

Phase 1 : 

1. Mieux appréhender l'environnement de l'entreprise.

2. Identifier les spécificités et particularités "humaines, managériales et comportementale" de la structure.

3. Analyser le management mis en pratique par les membres de l'encadrement.

4. Analyser le climat social, les degrés d'implication et de motivation d'un échantillon représentatif de l'ensemble du personnel.

Phase 2 : 

Etablir le cahier des charges.

MODALITÉS : 

Phase 1 :

 

A définir en fonction de l'importance de l'entreprise. Environ 2 à 3 jours d'entretiens, 1 jour d'analyse, de synthèse et de rédaction et 1/2 journée de restitution.

Phase 2 : 

Elaboration de la synthèse d'audit, du cahier des charges et du projet final.

Restitution auprès de la direction.

Public : 

L'entreprise.

OBJECTIFS : 

Aider et accompagner un salarié (responsable ou collaborateur), dans l'élaboration et la mise en place d'actions, visant à le faire évoluer dans ses résultats, sa motivation, ses relations.

Montrer que le plus redoutable adversaire est celui que l'on porte en soi.

CONTENU : 

Séance 1 : 

Les règles du jeu. Diagnostic de la situation actuelle. Historique de la situation, mécanismes. 

1. Diagnostic, état des lieux de la situation actuelle.

2. Engager le coaching.

Séance 2 : Valider et vérifier l'objectif

Définition du scénario idéal à moyen terme. Recherche des indicateurs. Identification et hiérarchisation des obstacles à l'atteinte des objectifs.

Séance 3 :

 

Construction du plan d'action. Chronologie des actions.

Travail autour des priorités opérationnelles.

Rappels sur les comportements de base du manager.

S'orienter vers des solutions.

Prendre des décisions.
 

Passer à l'action.

Séance 4 :

Débriefing de la mise en place, mesure des indicateurs et de la pertinence des actions engagées.

Restitution auprès de la direction.

Durée & pédagogie : 

Les trois premières séances durent 1/2 journée. Les suivantes 1h30 à 2h.

Chaque séance est formalisée sous forme de synthèse. La démarche peut durer de 6 mois à 1 an. La fréquence des rencontres peut être hebdomadaire, mensuelle ou bimestrielle. 

Public : 

Tous les salariés de l'entreprise peuvent être concernés.

OBJECTIFS : 

Le quotidien de dirigeant est parsemé de difficultés de toutes sortes.

Connaissent-ils réellement les personnes qu'ils destinent à un poste à responsabilité ?

Comment mieux les connaître pour mieux les manager ?

CONTENU & METHODOLOGIE : 

1. Test effectué sur support informatique, durée 10/12 min.

2. Analyse / Synthèse hors site.

3. Commentaire du compte rendu final. Ces outils d'analyse permettent d'identifier : 

  • Le profils personnalisé de vos collaborateurs.

  • Leur forces et limites.

  • Leurs capacités managériales.

  • Leur capacité à affronter de nouveaux challenges.

  • Leur comportement sous pression ou face au stress.

Plusieurs analyses possibles : 

 

APP découverte (analyse profil personnalisé) : Rapport écrit complet destiné à la direction du service ou de la structure. Feed-back candidat & restitution.

APP Développé : Rapport écrit complet destiné à la direction du service ou de la structure. Identification des perspectives de progression / d'évolution en fonction des atouts et limite du candidat. Feed-back candidat & restitution. 

APP Management : Rapport écrit complet destiné à la direction du service ou de la structure. Identification des perspectives de progression / d'évolution en fonction des atouts et limite du candidat. Mise en évidence des capacités managériales, définition des perspectives de progression. Feed-back candidat & restitution. 

APP Audit / Conseil : Rapport écrit complet destiné à la direction du service ou de la structure. Identification des perspectives de progression / d'évolution en fonction des atouts et limite du candidat. Mise en évidence des axes managériales, définition des perspectives de progression. Feed-back candidat & restitution, échange avec lui sur les axes de progrès.

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