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Ressources Humaines

OBJECTIFS : 

Aider et accompagner un salarié (responsable ou collaborateur), dans l'élaboration et la mise en place d'actions, visant à le faire évoluer dans ses résultats, sa motivation, ses relations.

Montrer que le plus redoutable adversaire est celui que l'on porte en soi.

CONTENU : 

Séance 1 : 

Les règles du jeu. Diagnostic de la situation actuelle. Historique de la situation, mécanismes. 

1. Diagnostic, état des lieux de la situation actuelle.

2. Engager le coaching.

Séance 2 : Valider et vérifier l'objectif

Définition du scénario idéal à moyen terme. Recherche des indicateurs. Identification et hiérarchisation des obstacles à l'atteinte des objectifs.

Séance 3 :

 

Construction du plan d'action. Chronologie des actions.

Travail autour des priorités opérationnelles.

Rappels sur les comportements de base du manager.

S'orienter vers des solutions.

Prendre des décisions.
 

Passer à l'action.

Séance 4 :

Débriefing de la mise en place, mesure des indicateurs et de la pertinence des actions engagées.

Restitution auprès de la direction.

Durée & pédagogie : 

Les trois premières séances durent 1/2 journée. Les suivantes 1h30 à 2h.

Chaque séance est formalisée sous forme de synthèse. La démarche peut durer de 6 mois à 1 an. La fréquence des rencontres peut être hebdomadaire, mensuelle ou bimestrielle. 

Public : 

Tous les salariés de l'entreprise peuvent être concernés.

Coaching

Ressources Humaines

OBJECTIFS : 

Aider et accompagner un salarié (responsable ou collaborateur), dans l'élaboration et la mise en place d'actions, visant à le faire évoluer dans ses résultats, sa motivation, ses relations.

Montrer que le plus redoutable adversaire est celui que l'on porte en soi.

CONTENU : 

Séance 1 : 

Les règles du jeu. Diagnostic de la situation actuelle. Historique de la situation, mécanismes. 

1. Diagnostic, état des lieux de la situation actuelle.

2. Engager le coaching.

Séance 2 : Valider et vérifier l'objectif

Définition du scénario idéal à moyen terme. Recherche des indicateurs. Identification et hiérarchisation des obstacles à l'atteinte des objectifs.

Séance 3 :

 

Construction du plan d'action. Chronologie des actions.

Travail autour des priorités opérationnelles.

Rappels sur les comportements de base du manager.

S'orienter vers des solutions.

Prendre des décisions.
 

Passer à l'action.

Séance 4 :

Débriefing de la mise en place, mesure des indicateurs et de la pertinence des actions engagées.

Restitution auprès de la direction.

Durée & pédagogie : 

Les trois premières séances durent 1/2 journée. Les suivantes 1h30 à 2h.

Chaque séance est formalisée sous forme de synthèse. La démarche peut durer de 6 mois à 1 an. La fréquence des rencontres peut être hebdomadaire, mensuelle ou bimestrielle. 

Public : 

Tous les salariés de l'entreprise peuvent être concernés.

Identifier & évaluer les potentiels internes

OBJECTIFS : 

Aider et accompagner un salarié (responsable ou collaborateur), dans l'élaboration et la mise en place d'actions, visant à le faire évoluer dans ses résultats, sa motivation, ses relations.

Montrer que le plus redoutable adversaire est celui que l'on porte en soi.

CONTENU : 

Séance 1 : 

Les règles du jeu. Diagnostic de la situation actuelle. Historique de la situation, mécanismes. 

1. Diagnostic, état des lieux de la situation actuelle.

2. Engager le coaching.

Séance 2 : Valider et vérifier l'objectif

Définition du scénario idéal à moyen terme. Recherche des indicateurs. Identification et hiérarchisation des obstacles à l'atteinte des objectifs.

Séance 3 :

 

Construction du plan d'action. Chronologie des actions.

Travail autour des priorités opérationnelles.

Rappels sur les comportements de base du manager.

S'orienter vers des solutions.

Prendre des décisions.
 

Passer à l'action.

Séance 4 :

Débriefing de la mise en place, mesure des indicateurs et de la pertinence des actions engagées.

Restitution auprès de la direction.

Durée & pédagogie : 

Les trois premières séances durent 1/2 journée. Les suivantes 1h30 à 2h.

Chaque séance est formalisée sous forme de synthèse. La démarche peut durer de 6 mois à 1 an. La fréquence des rencontres peut être hebdomadaire, mensuelle ou bimestrielle. 

Public : 

Tous les salariés de l'entreprise peuvent être concernés.