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Entraînement intense

COACHING

Objectifs

Lorsque le marché nous porte, cela est auto motivant et les choses avances naturellement, aujourd’hui les conditions évoluent, se complexifient et tout doit aller de plus en plus vite.

 

Notre objectif au travers d’une démarche d’accompagnement, devient alors de capitaliser tous ces savoirs faire et savoirs – être, dans le but de réfléchir avec les participants autour des notions d’un management de progrès répondant a leurs orientations prioritaires.

 

En résumé l’accompagnement/ coaching doit permettre d’aider et accompagner les Dirigeants dans l’élaboration et la mise en place d’actions visant à les faire évoluer dans leur résultats, leur motivation et leur relations. Montrer que le plus redoutable adversaire est celui que l’on porte en soi.

Organisation des sessions de travail

Les séances de travail dure de 2 à 3 journées, elles sont organisées en Espagne, près de la frontière, dans le village de Cadaquès.

Démarche proposée

Etape 1 : Evaluation des motivations et compétences managériales.

Contenu & modalités :

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  1. Test A.P.P (Analyse de Profil Personnalisé) effectué sur support informatique, durée 10-12 minutes.

  2. Analyse / Synthèse : 

  • Le profil du participant. Ses forces et limites et ses capacitées managériales.​

  • Sa capacité à affronter de nouveaux challenges. Son comportement sous pression ou face au stress.

  3. Modalités de restitution :

  • Rapport écrit complet et débriefing du test.

  • Identification, mise en avant des capacités de progression/d'évolution en fonction des atouts et limites du participant. 

Etape 2 : Management situationnel 

Contenu du module :

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Inventaire des situations rencontrées ou redoutées, n'ayant à ce jour qu'une réponse insatisfaisante ou pas de réponse du tout (dans une relation managériale ou commerciale.

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Résolution systématique de chaque situation : 

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  1. Description détaillée de la situation.

  2. Identification des mécanismes.

  3. Définition de l'objet visé.

  4. Repérage des freins éventuels à l'atteinte de l'objectif.

  5. Elaboration du plan d'action.

  6. Mise en évidence des erreurs à éviter.

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Etape 3 : Choix de modules spécifiques

MODULE 1 : Comment intégrer et garder ses nouveaux collaborateurs ?

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MODULE 2 : Faire vivre, animer et valoriser ses réunions.

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MODULE 3 : Comment recruter sans se tromper ?

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MODULE 4 : Prendre la parole en public et passionner son auditoire.

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MODULE 5 : Comment mieux gérer son stress ?

"Il y'a ceux qui disent que c'est trop difficile, ceux qui disent que c'est impossible, et il y'a ceux qui s'acharnent jusqu'a ce que le travail soit fait."

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Hervé Desbois.

-CONTACTS-

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